Real estate Strategy

不動産戦略

マンション建替再分譲事業

それは知性の集団
老朽化した又は被災した分譲マンションの管理組合を解散させて
又はSPCと併存させて、合意形成をスムーズに運びます。
信託登記を行い、SPC（一般社団法人）を組成します。
マンション住民が思い描くミニマムなコストで新しくマンション
を建替える事を応援していきます。

新たな不動産価値を見出し
これからのファンド商品を開発

第一次世界大戦の頃、イギリス人のエンジニアF・W・ランチェスターは戦闘機の開発に従事していました。
彼は自分が開発した戦闘機が戦闘でいかなる成果をあげるのかに興味を持ちます。研究した結果、
兵力数と武器性能が一軍の戦闘力とな以敵軍に与える損害量を決めることを発見します。
これがランチェスター法則で、「ランチェスター戦略」の原点です。
「ランチェスター戦略」は、小が大に勝つ、弱者逆転することに力点が置かれています。大が小に勝つのは当たリ前。
でも、やリ方次第で小であっても大に勝てる。この戦略の醍醐味を「弱者の戦略」として理論化しています。
弊社もこの「ランチェスター戦略」を用いて、大企業ではできない新しい不動産ファンド商品を開発しています。

Real estate value

ビジネスモデル特許申請中
マンション再建事業
近郊型大型商業施設用
不動産開発事業
空き家対策事業etc.

事業というのは全員が良くなる三方良しにならなければならないと私は思います。
戦略やアイディアを「方法」とし提案していく、
売り方や見せ方が優れる一瞬だけの成功は誰でも簡単にできると思います。
弊社は「方法」でなく「商品」にし、たくさんの人達に支持され、次の世代に繋いでいける本質のある成長を目指します。
それが弊社の描く「次世代に繋いでいける本質ある成長」というヴィジョンなのです。

合意形成アドバイザー業務

老朽化マンションには一般的に3つの対策があり、どの方向性になるかは練りこまれた
プランである事業計画の中から決めていく事になります。
この方向性を示す業務を合意形成アドバイザー業務と言います。
ここから新しい選択肢である4つ目対策が弊社保有の特許の建替方式となります。

一般的な対策⤵

当社独自の第４のプラン⤵

リュックスグループの業務
＊弊社は、「建替え」や「敷地売却」の合意形成の前段階から、「建替え」においては完成後
引渡し完了まで、「敷地売却」においては売却完了までの業務を行います。
＊弊社は、「建替え」においては、補助金や保留床の売却益、「敷地売却」においては、売却金額を参加される区分所有者の皆様へ最大の還元を目標に業務に取組みます。
＊そのために、原価や経費等はガラス張りで共有化させて頂きます。

アドバイザー費用
＊合意形成を図るアドバイサー費用は、マンションの規模や合意形成を図るアドバーサー
の法人の規模等により異なるのが現状です。
＊過去の例を挙げますと、1世帯100万円を請求されたマンションや業務を遂行せずして、
年間300万円以上を管理組歳から搾取した例を聞いております。

アドバイザー業務の相場・・・年間1200万円
弊社の場合は1/10の年間120万円(税抜）　※１
安くできるのには秘密があります。
・特許取得の方式がマンション建替えや敷地売却においてミニマムなコストを
実現する為、合意形成に手間や時間が掛からない。
・様々な事業計画を立案し、選択肢が多い事により、比較検討がスムーズに行える。
・本来ならば、原価を教えないというのを弊社は原価を必ず提示します。払うべき
ものはきちんと払って貰いますが、貰うべき補助金などは住民の権利なので、住民
が貰って欲しいという想いからガラス張りの経営を致します。

リュックスグループの合意形成及び再建までに要する費用
＊基本料金：月額11万円（税込み：旅費、通信費、その他必要経費は実費精算となります）
上記基本料金は、30世帯規模のマンションの基本料金となります。マンションの規模に
より基本料金は、ご相談させて頂きます。また、合意形成のみの費用につきましても、ご
相談とさせて頂きます。
＊弊社は、小規模精鋭のスタッフで業務を行うため、比較的安価でご提供できるものです。

※１.金額は世帯数により変動します。表示は３０世帯を想定。